Raadsvoorstel Projectopdracht herontwikkeling Het Kasteel (26142) GEPUBLICEERD 7 SEPTEMBER 2026/WEGINGSTAFEL 24 SEPTEMBER 2026

Voorstel aan de raad Voorstel aan de raad Datum PM [In te vullen door de raadsgriffie] Raadsnummer 26142 Onderwerp Projectopdracht herontwikkeling Het Kasteel Afdeling Gebiedsontwikkeling Portefeuillehouder P.J.G. Tang Steller M.J.C. Drost Fatale termijn Niet van toepassing Voorgesteld raadsbesluit 1. De projectopdracht Herontwikkeling Het Kasteel vast te stellen en het college hiermee de opdracht te geven een ontwikkelkader op te stellen met daarbij de volgende uitgangspunten: a. Een programma van: i. Minimaal 650 woningen in de segmentering: 1. 40% sociale huurwoningen; 2. 10% middenhuurwoningen; 3. 10% betaalbare koopwoningen; 4. 10% koopwoningen tot aan de NHG-grens; 5. 30% volledig vrijesectorkoopwoningen, zonder prijsbeperking; ii. Minimaal 2.000m2 brutovloeroppervlak voorzieningen waaronder in ieder geval een trouwgelegenheid en horeca; b. Afwijking van bepaalde beleidskaders voor de locatie, zoals opgenomen in hoofdstuk 3.2 van de projectopdracht; c. Artikel 4 ‘Prijs-oppervlakteverhouding’ van de ‘Verordening doelgroep middeldure huurwoningen Almere 2023’ los te laten, mits dit voldoende evenwichtig onderbouwd kan worden; d. De Ontwikkelvisie ‘Almere Vesting – een nieuw perspectief voor Het Kasteel’ vormt het vertrekpunt voor de uitwerking naar een ontwikkelkader; e. De gemeente neemt het ingerichte openbaar gebied over in eigendom, onderhoud en beheer, indien voldaan wordt aan de gemeentelijke eisen en normen; f. Het in laten gaan van een terugvallevering, indien het Kasteelgebouw na vijf jaar na het onherroepelijke planologische besluit niet is verkocht en geleverd aan woningcorporatie GoedeStede of een andere toegelaten instelling. 2. In te stemmen met herbouw van het Kasteelgebouw met respect voor de oorspronkelijke uitstraling en omvang als onderdeel van toekomstige planvorming op de locatie. Inleiding en bestuurlijke context De locatie Oude Waterlandseweg 29 in Almere, beter bekend als Het Kasteel, vormt al bijna 25 jaar een ruimtelijk en programmatisch vraagstuk. Het oorspronkelijke plan uit 2000 voorziet in een grootschalige trouwlocatie, congrescentrum, hotel en verschillende (aanvullende) recreatieve functies en is planologisch mogelijk. Het oorspronkelijke plan is echter (financieel) niet haalbaar gebleken. In 2005 is de locatie aangekocht door een investeerder maar dit heeft nimmer tot ontwikkeling geleid. Het onafgebouwde en inmiddels vervallen Kasteelgebouw (ruïne) en het afgesloten omliggende terrein dragen in de huidige situatie niet bij aan de ruimtelijke kwaliteit en beleefbaarheid van het gebied. Voorstel aan de raad Met het vorige coalitieakkoord Samen bouwen aan Almere 2024-2026 en uit gesprekken met de raad, lijkt er brede politieke steun te zijn om in te zetten op ontwikkeling tot wonen, mits zorgvuldig ingepast in de omgeving en het Kasteel wordt afgebouwd. In de onlangs vastgestelde Omgevingsvisie Almere 2050 is de locatie aangemerkt als onderzoeklocatie voor wonen, werken en passende voorzieningen. In het Stedelijk Woningbouwprogramma Almere (SWPA) 2025 is een indicatief woonprogramma van circa 850 woningen als ‘zachte’ planvoorraad opgenomen. Rekening houdend met het private grondbezit (en dus enkel faciliterende rol van de gemeente) is de markt uitgedaagd om met een integraal en evenwichtig voorstel te komen. Een consortium bestaande uit BPD Gebiedsontwikkeling en Koopmans Bouwgroep (verder het consortium) en Woningstichting GoedeStede als afnemer van de sociale huurwoningen heeft in 2025 het initiatief genomen om de locatie van Het Kasteel te herontwikkelen. Het initiatief richt zich op woningbouw, gecombineerd met publieke functies in de plint (onderste bouwlaag) van een nieuw te realiseren Kasteelgebouw, met als doel Het Kasteel en omliggend gebied weer toegankelijk te maken voor de stad. Het consortium heeft een exclusiviteitsrecht van de eigenaar verworven. Wij hebben een positieve grondhouding ingenomen ten aanzien van het verder onderzoeken van dit initiatief en zijn, onder voorbehoud van verdere besluitvorming ten aanzien van de projectopdracht, een intentieovereenkomst aangegaan met het consortium. Binnen het geldende planologische regime is woningbouw op deze locatie momenteel niet mogelijk. De projectopdracht biedt een zorgvuldig en gefaseerd kader om te onderzoeken of en onder welke voorwaarden herontwikkeling van de locatie binnen de vastgestelde kaders van de Omgevingsvisie Almere 2050 en het SWPA 2025 mogelijk is. Met het voorliggende raadsvoorstel wordt een projectopdracht aan de raad voorgelegd met uitgangspunten voor de ontwikkeling. Na vaststelling van de projectopdracht start de formele planvormingsfase om te komen tot een ontwikkelkader. Beoogd effect Er is bereidheid bij de ontwikkelende partijen om het gebied op een zo kort mogelijke termijn tot ontwikkeling te brengen en hiervoor de benodigde risico’s en investeringen aan te gaan. Het momentum is dus daar om het Kasteelterrein en Kasteelgebouw eindelijk tot ontwikkeling te brengen. De projectopdracht met de benoemde uitgangspunten is kaderstellend voor de planuitwerking naar een ontwikkelkader. De verdere uitwerking van de uitgangspunten (beslispunten 1 en 2), ruimtelijke inpassing, beleidsafwijkingen en financiën vinden plaats in het ontwikkelkader. Het ontwikkelkader (inclusief gebiedsexploitatie) wordt in de volgende planfase ter besluitvorming aan de raad aangeboden. Toelichting en argumenten Ad 1. De projectopdracht geeft een verkenning van de locatie, de opgaven en de haalbaarheidsaspecten van ontwikkeling en definieert het project. De volgende stap conform het Draaiboek Ruimtelijke besluiten (het ambtelijk vastgestelde werkproces voor ruimtelijke project waar het door de raad vastgestelde Integrale Aanpak Transformaties/ -Gebiedsontwikkelingen onderdeel van uitmaakt) is een ontwikkelingsplan/ ontwikkelkader. Effectief houdt dit in dat er een ontwikkelkader voor de herontwikkeling van Het Kasteel als woningbouwlocatie wordt voorbereid. De projectopdracht beschrijft doel, reikwijdte, randvoorwaarden en organisatie van de volgende fase en vormt daarmee het kader voor nader onderzoek en planvorming. In deze fase worden noodzakelijke ruimtelijke, ecologische, milieukundige en financiële (voor)onderzoeken uitgevoerd, die inzicht geven in de haalbaarheid en randvoorwaarden van de beoogde ontwikkeling. Met het vaststellen van de projectopdracht wordt de planvormingsfase om te komen tot een ontwikkelkader formeel gestart. Met een ontwikkelkader kan de raad sturen op de kaders die hij van belang acht voor de ontwikkeling van het gebied met de ontwikkelvisie als basis. Het gaat daarbij om beleidskaders, programmatische kaders en financiële kaders. De onderzoeksvragen in de projectopdracht laten zien om wat voor kaders het gaat. Voorstel aan de raad De woningen zijn nodig als kostendrager voor de herbouw van het Kasteel en de realisatie van de (maatschappelijke) voorzieningen. De maatschappelijke impactanalyse in de projectopdracht geeft aan waar de gemeente nog ruimte ziet voor invulling van de verschillende beleidsdoelen. In het ontwikkelkader wordt dit samen met de financiële impact uitgewerkt, om binnen de uitgangspunten uit de projectopdracht het maximale maatschappelijke rendement op deze plek te kunnen halen. Ad 1a. Het initiatief ging aanvankelijk uit van circa 1.000 woningen in de verhouding 40% sociaal, 40% middelduur en 20% vrije sector. Uit vooronderzoek naar onder andere de mogelijke stikstofdepositie, verkeer, ruimtebeslag, stedenbouw, et cetera, blijkt de haalbaarheid van 1.000 woningen onzeker. Het woningaantal is bijgesteld naar minimaal 650 woningen in de voorgestelde segmentering wat leidt tot een haalbare businesscase voor het consortium om te kunnen ontwikkelen. Of het mogelijk is om meer woningen te realiseren, is onderdeel van vervolgonderzoek, rekening houdend met de hierboven benoemde beperkende aspecten. De segmentering van het woonprogramma is als volgt opgebouwd: - 40% sociale huurwoningen met een maandhuur tot maximaal de bovengrens sociale huur zoals jaarlijks wettelijk vastgesteld. 10% van het programma sociale huurwoningen mag na tien jaar worden omgezet naar woningen in het middensegment. Tenminste 70 sociale huurappartementen worden gerealiseerd in het Kasteelgebouw. - 10% middenhuurwoningen zoals vastgelegd in de Wet betaalbare huur met een huurprijs binnen de bandbreedte zoals jaarlijks vastgesteld door de landelijke overheid. - 10% betaalbare koopwoningen met een maximale koopprijs zoals jaarlijks vastgesteld door de landelijke overheid. - 10% koopwoningen tot aan de NHG-grens. - 30% volledig vrijesectorkoopwoningen zonder prijsbeperking. De minimaal 2.000m2 brutovloeroppervlak aan voorzieningen komt overeen met de beschikbare ruimte in de plint van het Kasteelgebouw met daarboven het programma van 70 sociale huurwoningen. Het oorspronkelijke plan voor Het Kasteel ging uit van een trouwlocatie voor de stad, dit is in het initiatiefvoorstel behouden. Ad 1b. Hoewel de nieuwe Omgevingsvisie Almere 2050 en het SWPA 2025 de ontwikkeling mogelijk maken wijkt, zoals in de projectopdracht aangegeven, de beoogde ontwikkeling af van een aantal beleidskaders en het omgevingsplan. Het gaat daarbij met name om de beleidskaders Visie Ecologie, Nota Kleur aan Groen en het Ontwikkelplan Stadsbos Almeerderhout, die een andere ontwikkeling als onderdeel van het Groenblauwe Raamwerk van de locatie voor ogen hebben. In welke mate er wordt afgeweken, de afwegingen en de uitwerking daarvan, zijn onderdeel van de besluitvorming over het ontwikkelkader dat opgesteld gaat worden. Ad 1c. De Verordening doelgroep middeldure huurwoningen Almere 2023 maakt een directe koppeling tussen de maximaal te vragen huur en de woningoppervlakte. Het doel is om ervoor te zorgen dat er een evenwichtig en gedifferentieerd woningaanbod wordt gerealiseerd waarbij wordt gestuurd op betaalbaarheid en kwaliteit. In voorkomende gevallen is de gemeente bereid de koppeling los te laten mits er een voldoende evenwichtige onderbouwing is. Ad 1d. De ambities zoals gesteld in de Ontwikkelvisie ‘Almere Vesting – een nieuw perspectief voor Het Kasteel’ bieden wat ons betreft een goede basis voor de uitwerking naar een ontwikkelkader. Het betreft nog een visie. Bij de uitwerking naar het ontwikkelkader zullen er nog veel onderzoeksvragen moeten worden beantwoord en onderzoeken moeten worden uitgevoerd, zoals ook gesteld in hoofdstuk 6.3 van de projectopdracht. Ad 1e. De ontwikkeling van de locatie betreft een integrale gebiedsontwikkeling van een woonwijk met het daarbij behorende openbaar gebied. Het openbaar gebied wordt door de initiatiefnemer aangelegd, maar zal zoals gebruikelijk door de gemeente moeten worden onderhouden en beheerd. De verschillende planproducten Voorstel aan de raad worden dan ook door de gemeente getoetst op de eisen en normen die zij hanteert. Overname van het openbaar gebied in eigendom zal enkel plaatsvinden na goedkeuring van de gemeente. Ad 1f. Het realiseren van het Kasteelgebouw is een belangrijk onderdeel van de herontwikkeling. Het gebouw is een eyecatcher en vormt daarmee inmiddels een deel van de identiteit van onze stad. Het ontwerp van het nieuwe Kasteel dient zorgvuldig plaats te vinden. Om te voorkomen dat het Kasteelgebouw onverhoopt niet gebouwd wordt, is er een terugvallevering opgenomen in de intentieovereenkomst met de initiatiefnemer. Deze terugvallevering houdt in dat indien de initiatiefnemer na vijf jaar na het onherroepelijke planologische besluit het Kasteel niet heeft verkocht en geleverd aan GoedeStede of een andere toegelaten instelling, het bouwrijpe perceel aan de gemeente wordt geleverd tegen de residuele grondprijs en een boete van € 2 miljoen. Om de verkoop en levering aan een derde partij zo onaantrekkelijk mogelijk te maken is het boetebeding overeengekomen. De gemeente kan dan zorgdragen dat het Kasteelgebouw alsnog wordt gerealiseerd en zal zich alsdan beraden over de vorm en het programma. In de overeenkomst is de optie opgenomen dat de gemeente er ook voor kan kiezen om niet tot aankoop en levering van het perceel over te gaan en van het consortium te eisen het Kasteelgebouw wel af te bouwen en de grond, inclusief Kasteelgebouw, dan af te nemen tegen dezelfde financiële uitgangspunten als het consortium is overeengekomen met GoedeStede, te weten een maximale koopsom per sociaal appartement van maximaal € 260.000 vrij op naam (prijspeil 2025). De bouwkosten in de afspraken tussen het consortium en GoedeStede heeft de gemeente laten toetsen door een bouwkostendeskundige van adviesbureau Basalt B.V.. Zij concluderen dat het gevraagde programma van 70 sociale huurwoningen van gemiddeld 49,5 m² én 2.000 m² voorzieningen ruim passen in het volume van het huidige ontwerp. Met de overeengekomen bouwkosten is de realisatie van een woongebouw met respect voor de oorspronkelijke uitstraling van het kasteel haalbaar. De geborgde regeling en bijhorende (financiële) voorwaarden bieden de gemeente een solide uitgangspositie om alsnog het nieuwe Kasteelgebouw te realiseren. Ad 2. Bij de onderhandelingen met het consortium heeft de gemeente altijd als uitgangspunt meegenomen het bestaande Kasteelgebouw af te bouwen. Daarbij is wel realisme betracht. Het gebouw en de stalen constructiedelen worden al meer dan 20 jaar lang blootgesteld aan de weersinvloeden. Om er voor alle partijen zeker van te zijn of afbouw een reële optie is, heeft ingenieursbureau Aveco de Bondt een onderzoek naar de fysieke gesteldheid van het gebouw uitgevoerd. Dit onderzoek heeft uitgewezen dat afbouw van het huidige kasteel op een bedrijfseconomische, technische en constructieve verantwoorde wijze niet mogelijk is. Daar komt bij dat het niet de verwachting is dat afbouw door een aannemer zal worden aanvaard. Het benutten van een oude constructie zal te risicovol zijn. De projectopdracht is zoveel mogelijk in lijn met de andere uitgangspunten opgesteld, waarbij wordt uitgegaan van herbouw van Het Kasteel met respect voor de oorspronkelijk bedoelde uitstraling en omvang, uitgaande van de functie wonen en een maximaal bepaalde bouwkostensom. Kanttekeningen en alternatieven Het alternatief is dat de raad besluit niet in te stemmen met projectopdracht waarmee de intentieovereenkomst met het consortium niet tot stand komt. De intentieovereenkomst is onder voorbehoud van vaststelling van de projectopdracht met het consortium aangegaan. De bestaande situatie blijft dan ongewijzigd: een ontoegankelijke locatie met een kasteelruïne, waarvan instortgevaar steeds dichterbij komt. Er mag verwacht worden dat verschillende initiatiefnemers zich bij de eigenaar blijven melden met uiteenlopende plannen voor deze locatie. Het is de vraag of een initiatief zich zal aandienen met een alternatief en haalbaar plan en tot een overeenkomst met de grondeigenaar kan komen, aangezien deze situatie zich in de afgelopen 21 jaar, met uitzondering van het plan van het consortium, nog niet heeft voorgedaan. Het is onwaarschijnlijk dat er op korte termijn een andere partij instapt en de locatie snel en onder ander randvoorwaarden ontwikkelt. Afbouwen van het bestaande Kasteelgebouw is niet mogelijk zoals het onderzoek ten aanzien van de technische en bouwkundige staat van de huidige opstallen laat zien. Daarom gaat de projectopdracht uit van Voorstel aan de raad sloop en herbouw. Indien herbouw niet wenselijk wordt geacht, dan zal u ons een andere opdracht moeten geven. Een dergelijke opdracht zal dan inhouden dat gezocht wordt naar alternatieve invullingen van deze locatie, met als uitgangspunt instandhouding dan wel sloop van huidige opstallen zonder herbouw van het Kasteelgebouw. Voor invulling volgens de ambities voor het Almeerderhout en het Groenblauwe raamwerk, zoals in bepaalde beleidsdocumenten (Visie Ecologie, Nota Kleur aan Groen en Ontwikkelplan Almeerderhout) geschetst, is verwerving van de grond door de gemeente benodigd. De bereikbaarheid van de locatie is onvoldoende om de locatie als volledige werklocatie te kunnen invullen. Als kanttekening dient gesteld te worden dat het programma beperkt werkgelegenheid bevat. De voorzieningen in het plan zijn geen volwaardig voorzieningenaanbod, de locatie is hierbij dus afhankelijk van de omgeving. Voor een wijk met volwaardig voorzieningenniveau is de locatie echter te klein, het maximaal haalbare woningaantal is te laag om voldoende draagkracht te bieden voor de voorzieningen. Zie hiervoor ook de maatschappelijke impactanalyse in de projectopdracht. Daarin zijn er wel mogelijkheden gesignaleerd om op kleinere schaal het programma te optimaliseren, deze optimalisaties worden in de volgende planfase onderzocht. Een tweede kanttekening is dat bij de terugvallevering van het Kasteelgebouw er mogelijk 70 sociale huurwoningen en voorzieningenruimte anders worden ingevuld en daarmee zouden vervallen. Deze afweging is aan de gemeente mocht de terugvallevering zich voordoen. De uitgangspunten die voor de projectopdracht zijn benoemd, zijn het resultaat van de onderhandelingen met het consortium. Deze worden door het consortium gezien als randvoorwaarden voor een haalbare ontwikkeling. Wijzigingen in de uitgangspunten van de projectopdracht kunnen voor het consortium inhouden dat zij niet tot een haalbaar plan kan komen en zich zal terugtrekken. Wij adviseren u met klem om eventuele amendementen en moties die ingaan op de uitgangspunten van de projectopdracht, eerst ter advisering aan ons voor te leggen, zodat getoetst kan worden of het uitvoeren van de geamendeerde besluiten en moties zal leiden tot een voor het consortium onhaalbaar plan. Financiële middelen en effecten De planvorming en benodigde onderzoeken om te komen tot een ontwikkelkader vinden plaats voor rekening en risico van het consortium. Gemeentelijke kosten worden vooraf gefactureerd bij de initiatiefnemer. Er ontstaan met dit besluit geen structurele financiële verplichtingen voor de gemeente. In de fase van de projectopdracht is het nog te vroeg om een Kosten Baten Analyse (KBA) te maken voor de gehele ontwikkeling. De KBA zal bij de vaststelling van het ontwikkelkader in de vorm van een gebiedsexploitatie als bijlage worden opgenomen, op basis waarvan de financiële effecten dan kunnen worden afgewogen. Om te laten zien met welke elementen er rekening dienen te worden gehouden is er als bijlage bij de projectopdracht een (voorbeeld)opzet van de Kosten Baten Analyse toegevoegd. De KBA geeft een inzicht in de kosten van de ruimtelijke ingrepen binnen en buiten het plangebied, beheerskosten, plankosten en opbrengsten. Uitvoering/Vervolgproces Na vaststelling van de projectopdracht start de planvormingsfase. Er is een projectteam samengesteld die samen met het consortium het ontwikkelkader uitwerkt waarmee de verdere randvoorwaarden voor de uitwerking van een woningbouwprogramma met voorzieningen op de Kasteellocatie worden bepaald. De afspraken worden vastgelegd in een Anterieure Overeenkomst met het consortium. Na afronding van deze fase wordt het ontwikkelkader ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. Motie De gemeenteraad heeft op 5 juni 2025 de motie 25012.001 (Ruimte voor duurzaam goede ideeën) aangenomen, die het college oproept vanuit de gemeente, indien gewenst door de verschillende initiatief nemende partijen, ondersteuning te verlenen aan de samenwerking om tot een duurzame en innovatieve wijk te komen. In de stappen die nog volgen wordt met de initiatief nemende partijen onderzocht of en op welke Voorstel aan de raad manier hier invulling aan gegeven kan worden. Uitwerking hiervan wordt meegenomen in het opstellen van een ontwikkelkader. Planning Na instemming van raad met de projectopdracht gaan er contractuele afspraken en daarbij horende termijnen lopen tussen het consortium en de grondeigenaar. Er wordt in januari 2027 een overeenkomst tussen de gemeente en het consortium afgesloten zodat het consortium de grond van de eigenaar kan afnemen. De uitgangspunten in deze overeenkomst worden voorafgaand in december 2026, middels een ontwikkelkader, aan de raad ter vaststelling voorgelegd. Indien de raad het ontwikkelkader vaststelt, kan het consortium de grond afnemen en de planologische procedure starten en het proces richting uitvoering ingaan. Communicatie en participatie Tijdens het hierboven beschreven proces is participatie een belangrijk onderdeel, waarbij procesbegeleiding vanuit de gemeente plaatsvindt. Hoewel er geen direct omwonenden zijn in de omgeving van Het Kasteel, is het van belang de stad te betrekken in de planvorming, vanwege de unieke ligging en de potentie om een icoon van Almere te worden. Ook de 'branding’ van het Almeers icoon ‘Het Kasteel’ maakt hier onderdeel van uit, zodat de locatie marketingtechnisch interessant is voor de stad Almere. De uitgangspunten van de Nota Participatiebeleid 2025 – 2032 worden toegepast, zoals heldere en transparante communicatie, uitnodigen en oprecht luisteren. Hoe de stad exact betrokken gaat worden in de verdere planvorming is onderdeel van het vervolgproces, waarbij uiteraard rekening gehouden dient te worden dat er sprake van een haalbaar en uitvoerbaar plan blijft. Wij wensen ook de gemeenteraadsleden actief te betrekken in deze participatie. Dit kan door het organiseren van werkbezoeken op locatie, om zo het consortium in de gelegenheid te stellen ook met de raadsleden ideeën uit te wisselen, en inzicht te geven in de werkelijke situatie van het plangebied en het integraal planvormingsproces. De uitkomsten van het participatietraject worden in een verslag bij het op te leveren ontwikkelkader gevoegd. Daar stopt de participatie echter niet. Ook na het vaststellen van het op te leveren ontwikkelkader wordt de participatie voortgezet, naar het op dat moment bijpassend abstractieniveau. Bijlagen • Projectopdracht Herontwikkeling Het Kasteel • Bijlage projectopdracht: Opzet Kosten en Baten Analyse en kostenverhaal • Visie ‘Almere Vesting – een nieuw perspectief voor Het Kasteel’ - consortium Achterliggende stukken • Collegevoorstel Projectopdracht herontwikkeling Kasteel en -besluit d.d. 1 september 2026 Raadsbesluit Raadsbesluit Datum PM [In te vullen door de raadsgriffie] Raadsnummer 26142 Onderwerp Projectopdracht herontwikkeling Het Kasteel De raad van de Gemeente Almere Gezien het voorstel van burgemeester en wethouders, Besluit: 1. De projectopdracht Herontwikkeling Het Kasteel vast te stellen en het college hiermee de opdracht te geven een ontwikkelkader op te stellen met daarbij de volgende uitgangspunten: a. Een programma van: i. Minimaal 650 woningen in de segmentering: 1. 40% sociale huurwoningen; 2. 10% middenhuurwoningen; 3. 10% betaalbare koopwoningen; 4. 10% koopwoningen tot aan de NHG-grens; 5. 30% volledig vrijesectorkoopwoningen, zonder prijsbeperking; ii. Minimaal 2.000m2 brutovloeroppervlak voorzieningen waaronder in ieder geval een trouwgelegenheid en horeca; b. Afwijking van bepaalde beleidskaders voor de locatie, zoals opgenomen in hoofdstuk 3.2 van de projectopdracht; c. Artikel 4 ‘Prijs-oppervlakteverhouding’ van de ‘Verordening doelgroep middeldure huurwoningen Almere 2023’ los te laten, mits dit voldoende evenwichtig onderbouwd kan worden; d. De Ontwikkelvisie ‘Almere Vesting – een nieuw perspectief voor Het Kasteel’ vormt het vertrekpunt voor de uitwerking naar een ontwikkelkader; e. De gemeente neemt het ingerichte openbaar gebied over in eigendom, onderhoud en beheer, indien voldaan wordt aan de gemeentelijke eisen en normen; f. Het in laten gaan van een terugvallevering, indien het Kasteelgebouw na vijf jaar na het onherroepelijke planologische besluit niet is verkocht en geleverd aan woningcorporatie GoedeStede of een andere toegelaten instelling. 2. In te stemmen met herbouw van het Kasteelgebouw met respect voor de oorspronkelijke uitstraling en omvang als onderdeel van toekomstige planvorming op de locatie. Almere, De raad voornoemd, De griffier, De voorzitter, G.J. Broer W.H.J.M. van der Loo